為深化清廉國企建設(shè)，深入踐行省國貿(mào)集團(tuán)“清廉與發(fā)展一體抓”工作思路，認(rèn)真落實(shí)“經(jīng)營主體抓清廉 項(xiàng)目同步筑保廉”要求，推動清廉土畜建設(shè)與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展同頻共振、一體推進(jìn)，公司微信公眾號開設(shè)清廉建設(shè)“大家談”專欄，邀請公司各級經(jīng)營主體負(fù)責(zé)人圍繞“清廉與發(fā)展一體抓”主題，結(jié)合工作實(shí)際談體會、講認(rèn)識、話落實(shí)，凝聚干部職工思想認(rèn)同，以清廉建設(shè)成效護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。
浙江土畜黨委副書記、總經(jīng)理 林軍
去年以來，浙江土畜認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委、紀(jì)委要求，做到 “清廉與發(fā)展一體抓”。當(dāng)前，“清廉與發(fā)展一體抓”已進(jìn)入全面深化階段，由黨委領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委指導(dǎo)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)階段，各級經(jīng)營主體要牢固樹立清廉是生產(chǎn)力的理念，自覺做到“經(jīng)營主體抓清廉、抓好清廉促發(fā)展”，把“勤”和“廉”的要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
一是發(fā)展有招。發(fā)展是硬道理。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢，我們要攻堅(jiān)克難、革新轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持“內(nèi)外貿(mào)并舉、科工貿(mào)融四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，加速內(nèi)外資源整合，鞏固7大拳頭骨干產(chǎn)品，加快培育番茄醬、光伏等第二梯隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，鍛造“增長新引擎”。聚焦補(bǔ)鏈、固鏈、強(qiáng)鏈，加快東南亞、南美洲等境外加工基地建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈升級。進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，以改革賦能發(fā)展。
二是管理有法。持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)務(wù)審批、合同簽訂、產(chǎn)品購銷、財(cái)務(wù)等經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理。完善公司ERP系統(tǒng)，把廉潔建設(shè)的要求內(nèi)嵌到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)9個(gè)勤廉團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)做法，完善商品比價(jià)競價(jià)、陽光采購、內(nèi)部民主決策等機(jī)制，既防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，又降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自我監(jiān)督和自我凈化。健全激勵約束機(jī)制，完善員工持股、股權(quán)動態(tài)調(diào)整、健康流轉(zhuǎn)等短中長期激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)三者之間的利益共享、利益同向。
三是防腐有術(shù)。加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，防止利益輸送。建立和完善審計(jì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、法務(wù)等部門協(xié)同的大監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，將“三不”機(jī)制內(nèi)嵌到經(jīng)營管理的全過程。加強(qiáng)黨紀(jì)黨風(fēng)教育，深化警示教育，引導(dǎo)廣大干部員工時(shí)刻繃緊廉潔這根弦，自覺敬紀(jì)畏法、遵規(guī)守矩。
浙江土畜黨委委員、國貿(mào)輕工黨支部書記、董事長 魏濤濤
國資國企是“國之重器”，是全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的依靠力量，必須做強(qiáng)做優(yōu)做大。清廉建設(shè)是國有企業(yè)改革發(fā)展的重要保障，只有把清廉與發(fā)展一體謀劃、一體部署、一體推動，才能鋪就國企健康發(fā)展之路。省國貿(mào)集團(tuán)黨委提出“清廉與發(fā)展一體抓”工作思路，并要求全面實(shí)現(xiàn)“全企一體、雙融共促”，下屬各級經(jīng)營主體必須要主動抓清廉。作為公司黨委委員和三級公司主要負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好。一是要主動落實(shí)“清廉與發(fā)展一體抓”的主體責(zé)任，發(fā)展是基礎(chǔ)，清廉是保障，將經(jīng)營發(fā)展與清廉建設(shè)同步部署、同向發(fā)力、同頻共振，讓清廉成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新能源、新動力；二是要圍繞主要經(jīng)營活動和流程，針對交易的關(guān)鍵步驟、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)敏感點(diǎn)，按照清廉合規(guī)、內(nèi)控合理、系統(tǒng)施治的要求，以信息化、數(shù)字化為抓手，壓縮人為操作空間，筑牢“不能腐”的防火墻；三是要強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督檢查機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、審計(jì)檢查、違規(guī)追責(zé)調(diào)查、紀(jì)律檢查等內(nèi)部監(jiān)督效能，多渠道暢通員工意見反饋通道，形成“不敢腐”的高壓網(wǎng)；四是要營造風(fēng)清氣正的清廉文化氛圍，以身示范、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做到勤廉奉公、實(shí)干爭先，樹立“與善良為伴，與正義為伍”價(jià)值導(dǎo)向，通過黨紀(jì)教育提升自身“免疫力”，落實(shí)按勞分配和市場化激勵，在考核機(jī)制上倡導(dǎo)“開前門”正向激勵，杜絕“繞后門”利益輸送，打擊“撈偏門”以公肥私，夯實(shí)“不想腐”的思想堤壩。
（紀(jì)律檢查室供稿）
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